崖头街道2025年工作思路

围绕市政府部署要求，崖头街道对2025年工作进行了深入研究，明晰了工作要点。总的是，深入贯彻落实市委、市政府部署，统筹抓好高质量发展和高水平安全，切实增强经济活力、防范化解风险、持续增进民生福祉，保持社会稳定，推动各项工作再攻坚、再突破，奋力在建设“深蓝、零碳、精致、幸福”现代化新荣成的新征程中作出崖头贡献。

重点做好以下五方面工作：

一、抓环境抢机遇，蓄足经济发展新动能。聚焦经济指标提升、招商引资、项目建设等工作持续发力，进一步优化营商环境，提升服务效能，推动经济实现质的稳步提升和量的合理增长。

1.抓好经济指标提升。实现税收2.6亿元，同比增长8%；固定资产投资43亿元，同比持平；规上工业产值预计达到19.54亿元，同比增长2%；外贸进出口60亿元，同比增长3.4%，限上批零住餐企业预计完成销售额29亿元，同比增长3%；规上服务业预计完成营业收入5.56亿元，同比增长5%。

2.抓好招商引资突破。以“5+2”七大产业链为切入点，以现代服务业为主攻方向，科学编制招商图谱，搭建信息共享平台，依托“荣归故里”计划，大力推进精准招商、以商招商、产业链招商，年内外出招商推介20次以上，争取引进落地产业项目3个以上；聚焦优质资源和闲置资产，压实招商主体责任，加快利群购物广场、一期工业园等优质闲置资产盘活，唤醒沉睡资产7万平方米以上。力争年内落地实施闲置资产盘活项目4个，过亿元2个以上。

3.抓好项目服务保障。建立项目谋划储备、落地投运、激活提升的全生命周期服务机制，每个项目明确一名班子成员分包，全程跟踪参与招引，一包到底直至落地见效。突出抓好当年投资5.96亿元的3个项目建设，确保利群云光里商业街区项目2025年5月投入运营；丽呈漫湖酒店财富广场店2025年7月投入运营；昌正新能源汽车电机配件项目2025年12月底建成投用。

4.抓好营商环境优化。深入开展“企业大走访”活动，组织包企干部到企业一线实地调研，常态化举办“下午茶”畅聊活动，传达项目建设人才招引、安全生产等方面相关政策，积极帮助企业解决发展梗阻，争取上级惠企政策，确保企业用好用足政策红利。争取年内推动浦林成山、天颐热电，供热公司等3家企业实施工业技改项目，完成“小升规”10家，推动裕罗电器做好智能化改造。

二、抓管控防风险，开创社会和谐稳定新局面。坚持“治未病”的工作理念，进一步压实工作责任，推动诉求处置、信访稳定、公共安全等工作从事后处置向事前预防转型。

1.提升诉求办理效能。建立民生诉求预判机制，深入运用智慧社区大数据平台，统筹民心网、社会治理服务中心、网格巡查等线上线下渠道，每月开展1次“大数据”预测，对潜在诉求提前干预实现“未病先治”，减少民生诉求数量。在办理中，每周召开1次调度会，对不满意件、退办件等集中评估、跟踪督导，推动满意度保持在90%以上，同时推动诉求量以每月同比下降1%，争取年内整体下降10%以上。

2.抓实抓细信访稳定。①运用大数据手段监测预警欠薪风险隐患，对欠薪投诉量大、工程款拨付和工资支付异常的在建项目和行业企业，综合分析研判风险等级，实现精准摸排，动态掌握风险底数，主动介入处置，稳妥化解欠薪风险。②用好领导接访、民生诉求、网格巡查3个抓手，第一时间做好初信初访研判处置，防止矛盾外溢上行。

3.守牢公共安全底线。①结合安全生产大排查大整治攻坚行动，根据排查情况，重新完善涉及动火作业、有限空间、涉氨制冷、外包施工等业态企业信息台账，每个领域由1名分管班子成员牵头，协助相关企业建立安全生产专项技术防护屏障，常态开展安全生产巡查；3800家“九小场所”以及452家工商贸企业全部实施网格化治理模式，由机关干部、网格员分包，定期开展安全巡查，推进安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设，提升隐患排查整改能力。②严格落实渔船包保责任制等制度，严厉打击“三无”“套号”船舶以及伏季违规、非法越界行为，维护海上生产安全。③组织网格长及楼长、单元长结合固定联系人常态化联系服务，动态掌握“八失”群体弱势等重点关注对象及租户、旅居居民的新变化、新情况，运用“红黄蓝”三色工作法标识并定期复查，抓好治安问题防范。

三、抓管护提品质，呈现精致城市建设新面貌。聚焦提升精致城市建设品质，攻坚突破做好重点区域拆迁、物业服务质量提升、违建问题整治、老旧小区提升，推动城市面貌、管理效能实现双提升。

1.突破物业服务质量。对城区29个物业失管、漏管的老旧小区，分类施策采取国企兜底承接、合作社自办物业、社区主导推进引入市场化物业等方式，引入、成立新物业公司入驻，6月底前完成物业招引入驻工作，上半年物业类诉求量同比下降20%，全年同比下降30%以上。

2.突破违建问题整治。6月底前，完成威海市委巡察反馈的10处违建问题整改，并建立村居干部自查、构建网格队伍巡查、物业队伍整改、自治队伍维护的违建问题处置链条，对整改不到位的单位或个人采取信用惩戒、纪委约谈等措施，确保把违建问题解决在萌芽阶段。

3.突破老旧小区提升。建立社区居委会配合，业委会、物业服务企业共同参与的联席会议机制，引导居民协商确定改造后小区的管理模式、管理规约及业主议事规则，共同维护改造成果。积极引导有条件的老旧小区引入专业化物业服务企业，完善住宅专项资金使用续筹等机制，促进老旧小区改造后维护更新进入良性轨道。

四、抓共建促增收，构建乡村振兴新格局。按照产城融合、治理融合的思路，推动30个合作社结合自身资源禀赋，自主建设、对外招引项目，4个行政村实施“跨村联建”，增强村、合作社内生动力，为集体经济创新发展增添新动能。

1.实施村党组织“跨村联建”。打破“就村抓村”的传统模式，成立北外环共富联盟党总支，由片长担任党总支书记。党建联盟牵头规划产业发展方向，通过产业基地联合种植、合作社联合产销等形式，整合联盟内部资金、项目、政策等优势资源，实现技术互助、产品互销、项目共建、品牌共创，培育发展壮大村集体经济规模。同时建立联盟“月度论坛、季度排名、年度考评、定期分析、动态评星”机制，压实各方责任，推动联盟有效运转。

2.实施村、社区党组织联建。以“党建+信用+志愿”为抓手，实行区域联建，由先进示范社区党委联合辖区爱心商家与行政村结对，通过吸纳社区信用建设的先进经验，完善信用激励办法，调动起村民参加志愿服务、参与乡村治理的积极性。同时，建立志愿服务常态化结对帮扶机制，由社区联合帮扶单位，定期到北外环4个村开展各项服务活动，实现社区与村的组织共建、资源共享。

3.全面推进乡村振兴。指导34个村、合作社制定集体经济发展计划，发展特色产业助力乡村振兴。2025年重点做好后密文农业田园综合体项目二期和西龙家龙源游乐场2个乡村振兴产业项目建设。年内启动后密文农业综合体精品民宿示范区、农业体验区建设；3月底前完成西龙家合作社闲置30亩闲置土地整理回收，年内打造1处集马场、水上乐园、儿童娱乐为一体的综合性游乐场所。

五、抓服务惠民生，实现城市社区管理新进展。聚焦深入推进“五位一体”社区治理共同体建设，通过优化服务、推动自治、凝聚力量，进一步提升社区治理效能，增强群众的幸福感、获得感和满意度。

1.创新服务模式。线上，按照管用、精炼的原则，重新理顺“社区、网格、楼宇”三级微信群，实行社区书记、网格长、楼长（单元长）分级负责，组织“水电气暖”等服务专员入群服务，增强各级党组织与居民的双向联系。线下，开展党群中心迭代升级行动，突出去行政化、强服务化，打造中医康养、便民修补等20处服务场景，满足居民个性化需求。

2.引领居民自治。依托社区、商圈布局5处中心站点以及10处暖心驿站，拿出在生活服务、家庭关怀、拓宽就业渠道等关心关爱措施，增强服务针对性。搭建“社区网格长+临时网格员”共治平台，发布临时网格员召集令，鼓励通过“随手拍”将发现的问题上传微信群，由社区网格长认领处置，引导有序参与社区治理。

3.扩充治理力量。设立“家·社区”基金，将社区治理需求项目化，面向机关事业单位、国有企业、企业、商户招募100名以上治理合伙人，倡导以提供资金、资源等方式参与，推动重心下移、资源下沉、保障下倾，为社区党组织开展工作、服务群众创造更好条件。