王连街道2024年工作思路

2024年，王连街道将紧紧围绕市委“1123”工作体系，管区建设“四新石岛”的工作目标，加快培育区域块状经济，打造“石岛后花园”，重点做好南北双向衔接、内外同向发力，推动辖区高质量发展。力争地方财政收入增长8%，固定资产投资、规上企业总产值增长5%，年终考核保三争一。

一、向北，衔接中部片区，聚焦高效农业，聚力集体增收，加快乡村产业振兴步伐。针对辖区面临的人口流失和企业外迁现状，我们坚持问题导向，转变思维，把劣势转为优势，重点做好高效农业、乡村旅游、专业合作社三篇文章，服务石岛城区。一是大力发展高效农业。①实施水系整修及拦蓄调水工程，对辖区3条河道、2处水库进行清淤疏浚、岸坡护砌。②与国家富硒农产品研发中心合作，在客岭村试点种植40亩富硒苹果、100亩富硒地瓜，提升农产品附加值，预计带动集体增收30多万元。③针对辖区人少地多的现状，积极对接滕家、上庄等镇街，共享“代耕代种”和粮食烘储等资源，用好“耕种管收”社会化服务体系，解决农村劳动力及资金投入不足等问题。④用好1.8万亩高标准农田。一方面，积极培育黑小麦、高油酸花生等经济效益更高的农产品，促进农业增效和农民增收；另一方面，进一步探索稻麦轮作和立体生态种养模式，打造千亩粮田产业示范区，规模种粮亩产效益将提升3倍以上，全面激活乡村振兴“新动能”。二是全力推进乡村旅游。打造南北两条休闲旅游观光线路。南线，以龙湖农场为载体，种植荷花、彩稻，养殖鱼虾，打造集稻、花、鱼、鸟于一体的生态旅游观光线路。北线，以山水阡陌样板片区为主体，以东岛刘家村为起点，新建游客服务中心，串联王家庄、大汛姜家2个省级美丽乡村，发展民宿、农家乐、垂钓、采摘等乡村旅游项目。三是聚力培育专业合作社。由街道牵头成立众禾农业合作社，统筹资源搞订单化种植，通过上级帮扶单位威海住建局向社区统一推介，同时成立“村花直播团队”，讲好乡村故事，带动集体增收。

二、向南，衔接石岛城区和产业园区，聚焦税源培植，聚力“双招双引”，推动工业高质量发展。结合石岛区域块状经济规划，重点围绕海洋经济和新能源产业发力。一是高效推进3个续建项目投产，①海成海洋产业基地项目，2024年主要进行码头拓宽及附属设施建造，对港池进行清淤加深，建成后可同时承载近千艘渔船。同时投资3000万元新建游艇码头和游客服务中心，打造临港文化传媒基地。②诺利源生物科技项目，协助企业做好融资和施工许可手续变更，2024年启动2万㎡的预制菜加工车间建设，投产后将新增产值5亿元。③鑫荣包装项目。计划投资2000万元购置新型自动化彩印设备，进一步丰富包装品类，延伸预制菜产业链条。二是全力推进3个在谈项目落地，①京能储能电站项目，由京能集团投资8亿元，建设一处占地60亩的储能电站，用于调节峰谷用电，项目建成后年储存电量1.1亿千瓦时，可满足约3.2万户家庭的全年用电需求，目前已完成选址，并在辖区注册公司。②船用增压器配套项目。由新加坡万利海业在辖区设立维修服务站，目前正在注册公司，力争2024年到账外资50万美元。③核电建设配套项目，由中核二四建设有限公司投资2亿元，建设1.2万㎡车间，生产钢结构等配套设施，目前已盘活3000㎡办公楼，正在内部装修。

三、对内，聚焦机关、农村、企业三个层面，夯实基层基础，激发干事动能。机关层面，对照“十种作派”抓整改、对标“十项规范”抓提升，抓实三个制度。一是“晨习制”，坚持早晚碰头，紧扣四张清单，每天通报调度重点工作完成情况，做到心中有数、手中有策。二是“师徒制”，由班子成员帮带机关干部，根据考核情况授予“荣誉导师”及“优秀学员”称号，并与评先选优挂钩。三是“夜校制”，由班子成员和青年干部上讲台，从热点问题、群众工作方法等方面进行交流。四是落实“三个一”，即包村干部每年要参加一次农业生产，做一次农村志愿者，帮助一户村民解决问题。农村层面，重点解决干部队伍老龄化问题，从五个方面抓实农村后备力量培养。抓选育，从志愿者、防火队员、退役军人等队伍中挖掘农村后备力量，优先考虑35岁以下年轻人。抓培训，以街道党校为依托，将村级后备力量培训，纳入到基层干部教育培训规划，鼓励参加学历提升教育。抓帮带，建立“3+1”结对帮带机制，即街道包村干部、村党组织书记、1名村“两委”成员与村级后备力量形成“3+1”结对帮带。抓锻炼，采取上挂锻炼、跟岗学习等方式加强实践历练，列席村“两委”班子会议、村民代表会议，参与事务管理和日常服务。抓使用，坚持培养和考评“两手抓”，建立完善考评制度，当村“两委”班子出现缺额或发展党员、入党积极分子时，优先任用考评优秀人员。企业层面，坚持“党建强、发展强”的理念，重点打造鑫发集团两新组织示范点。创建“1+3”企业党建品牌，即“党建引领+民族团结、劳动保障、企业发展”，在鑫发集团内设置少数民族融合、劳动权益、“初心加油站”等版块，推动党建工作与企业经营联动，组织建设与项目发展联动，为辖区内企业树立标杆。

四、对外，聚焦基层治理、民生保障两方面，提升治理水平、优化服务质效。一方面，围绕为民服务，加强基层社会治理。一是畅通议事机制。以荣归故里会客厅为载体，邀请企业家和在外能人为区域发展建言献策；依托邻里议事厅，邀请老干部、老党员，担任“厅长”，畅通群众诉求渠道，打通为民服务“最后一公里”，做到未诉先办。二是村企联建。建立“1个党支部领办合作社+1个产业项目+N个企业”的村企联建模式，通过党支部领办合作社发展产业项目，规模整合房屋土地和劳动力，对接企业需求和销售渠道，助推集体经济发展。另一方面，围绕“急难愁盼”，办好民生实事。投资70万元，对驻地供暖设备进行升级改造，覆盖面积2万㎡；对辖区16个村进行规模化供水改造，并完成剩余15个村约20公里的供水主管道铺设工程；投资80万元，对群众反映强烈的阴亮村西桥和河西乔家桥梁护栏进行升级加固，持续提升辖区群众满意度。