今年以来,市教体局党组按照年初工作要点,创新工作思路,狠抓责任落实,统筹推进了各项重点工作,现将有关情况汇报如下:
一、创建特色品牌学校。一是围绕家校有效沟通、师德师风建设等方面,组织149名校长、副校长举办了7期校长答辩和6期基础教育改革论坛,全面推动特色创建向纵深发展。二是按照“全面、梯级、分步”规划,组织开展了45场专家远程指导、44场专家入校指导和20场远程跟岗学习,形成“品牌率先发展、特色错位提升”新格局。三是邀请了80多位专家,对各个层面教师进行了140场远程培训;邀请6名专家成立荣成市教育咨询委员会,为深化改革提供智力支持。四是组织改革微成果答辩活动17场,召开绿色综合指标评价报告会,形成了区域教育高质量发展基层新经验。
二、扎实做好资优生培养。一是选拔了160名综合素质训练营队员,集中10个周培训,通过多元化的检测,下发综合通报12期,目前集中在三中培养。二是加大对高考“强基计划”的研究,引导95名优秀学生参加清北等高校的线上培训、竞赛等活动,2020年高考,本科升学率94.63%,高处全省平均数30多个百分点;2名学生达到清北线。三是分联盟组织召开了初高中资优生衔接培养专题会议,通过录制高中课程视频、开展片区入校体验等活动,探索资优生培养新模式。四是组织初中创建数理化学科特色社团,提前定向培养。五是邀请清华知名专家,对综合素质训练营学生开展了2期培训,引领名优生培养在发展方向上转变,在学习方法上聚力。
三、加大名校长名师培育力度。校长队伍方面,一是组建8个“名校长”工作室,对全市50多名校长、副校长专业成长“传帮带,全市4人被评为齐鲁名师、名校长;6人被推荐为齐鲁名师、名校长候选人。二是筛选77名有发展潜力的副校长、中层干部,组建“新教育”研究小组,每周末参加专题培训,新学期2人被提拔为校长,16人被提拔为副校长,6人被提拔为中层干部。三是暑期全面落实了实施了“定岗、定编、定责”,全市共调整交流校长、副校长32人,中层干部34名、教师114名。教师队伍方面,一是组织3所高中与荣成籍、威海籍“双一流”优秀生沟通,录取22名,安排在高中和市直初中;本年度招聘新教师196名、幼儿教师76名,全部充实到一线岗位。二是探索“校园直聘”的方式,11月初,到东北师大、陕西师大,对优秀毕业生提前洽谈,共和15名优秀毕业生签订就业协议。三是2020年引进省级优秀教师1人、地市级教学能手2人、优秀在编在职教师6人。四是成立了299个名师团队,组织开展“课题研究专题培训”“名师讲堂”等系列活动1000多场次。五是成立了全省首个教师成长学院,落实了30多期全员精准培训,全面提升了教师的职业素养和道德素养。
四、深化教师职称改革。构建优秀人才脱颖而出机制,调动教师干事创业的积极性。一是制订《关于加强教师职称聘任管理的意见》,对各岗位等级已聘人员进行考核,建立职称能上能下的竞争性用人机制。二是加强任职管理,组织各学校核定教师岗位工作量,进一步明确教师职称岗位职责,对达不到任职条件的,不得参加高一级岗位的竞争。三是实施教师职称“特岗计划”,协调人社部门统筹50个中高级岗位(高级岗位40个,中级岗位10个)公开竞聘,打开优秀教师职称晋升渠道。四是实施农村中小学教师职称“321”工程,设置50个中高级教师岗位,面向农村学校教师公开竞聘,共推荐评聘高级教师岗位22人,中级教师岗位21人。
五、优化教育布局调整。一是市第三中学新校区,学校占地面积323亩,总建筑面积约11.3万平方米,可容纳60个教学班,3000名学生,项目总投资约5.8亿元。学校主体装修工程全部完工,各项配套服务项目已全部验收合格,内部设施设备已全部调试完毕。二是市新体校,学校占地面积约75亩,总建筑面积29000平方米,包含教学楼、宿舍楼、食堂、综合训练馆4栋校舍,总投资1.7亿元,学校主体工程和内部装修已全部完工,设施设已进场安装调试完毕。三是市新党校,学校占地面积40亩,建筑面积2.8万平方米,包含分主楼、附楼2个单体建筑,共投资1.8亿元,目前各项工程已经完工,具备使用条件。